28日,北京首钢青年队举办媒体公开课。正如北京首钢篮球俱乐部常务副总经理张云松所说,俱乐部一直非常关注和重视梯队建设,不仅要培养优秀的运动员,更要培养优秀的教练员,让他们通过历练不断成长,助力俱乐部和球队越来越好。
小运动员们在训练场上挥汗如雨。首钢体育供图
首钢队近期进行了教练员调整,王骁辉正式结束14年的球员生涯,出任男篮主教练。“传承”是王骁辉多次提到的关键词。王骁辉对这份新工作还处于适应和磨合阶段,但一旦走上球场,开始手把手示范、教学,他马上就进入了角色。“我当球员的时候,别人都围着我转,为我服务。当教练,我是为大家服务的。”
训练课上,队员们听得非常认真。“很荣幸能以教练的身份发挥出我余下的精力!”王骁辉说。他表示,每天踏进球场都很开心:“我在这里重新展现自己的价值!”他希望年轻球员能沿着自己的路前行,但要比他走得更远:“我要把自己在职业赛场上的经验传授给年轻球员,把北京首钢男篮的精神一代一代地传承下去。”
王骁辉亲自指导队员训练。图片来源:首钢体育
在日常训练中,教练员会将各类比赛穿插到基础训练和技战术训练中,这既是提高球队凝聚力的手段,也是对训练成果的检验。北京首钢篮球俱乐部青训总监乔治奥认为首钢篮球俱乐部少年队,中国青少年篮球人才培养的不足之一就是比赛次数太少。“欧洲青少年球员一年能有70-90场的比赛机会首钢篮球俱乐部少年队,而中国青少年球员往往连50场都打不到。”乔治奥结合欧洲和中国青训模式的特点,说:“我第一步是了解中国青训体系的工作模式,然后将欧洲、意大利青训体系的优势与中国的实际情况结合起来。我也会考虑到中国教练员的执教习惯和背景,进行阶段性的调整和改进。”乔治奥和教练组达成共识,年轻球员的培养需要有明确的目标导向:“我们的目标是培养能进一线队、能走上CBA/WCBA赛场的球员,我希望他们在进入联赛前首钢篮球俱乐部少年队,通过青训体系做好充分的准备。”
约里奥融合了欧洲和中国青训模式的特点。图片来源:首钢体育
年轻意味着无限活力、无限可能,对于年轻球员和教练员来说都是如此。“俱乐部的可持续发展,必须靠自身的造血,未来我们会在青训体系上投入更多的力量和精力!”张云松说。
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