但很多中国球迷不知道的是,在那场比赛结束后的第二天,3万多名球迷和另外一个团伙的约7000名球迷以及一些警察在德国莱比锡市进行了堑壕战,示威者设置路障、标语上调。
此次示威的起因是当地3万多名球迷不满红牛“夺走了他们的信仰”,于是愤怒不已,决定效仿拜仁球迷,“从枪杆子里长出政权”。 ”
红牛集团在体育界花的真金白银是肉眼可见的。 为什么他们在全球范围内如此吃力不讨好?
|·红牛的由来
红牛集团的前身是泰国功能饮料Daeng。 这是一款专门针对泰国中下层工人的草根饮料。 这种饮料的创始人 O在1983年添加了一句广告语——帮助你适应时差反应。
正是这句话吸引了一位奥地利人——马茨茨。
马特茨来到泰国宣传,却遭遇时差困扰。 他买了一罐汽水,发现有利可图。 1987年,他与 O合作,将品牌重新设计为“”,并引入欧洲。
随后,查里奥提到,红牛进入欧洲的过程令人难以置信——马茨茨找到母校的学校管理层,宣布学校每月可以无限量免费提供这种苏打水。 这个价格在当时的学校领导看来很低——只要把红牛标志贴在学校社团活动的海报上就可以了。
这是红牛集团第一笔高调投资,损失了120万英镑。 查利奥在偿还马茨的钱之前几乎耗尽了他的家产。 但仅仅一个季度足球赛事赞助费,红牛集团的净收入就达到了当时赞助学校亏损的五倍。 后来学校觉得自己被欺骗了,马茨茨让大家误以为是马茨茨的“大财团”用资金赞助了学校。
从那时起,马茨茨就爱上了他所谓的“对冲投资”。 马特西茨曾在一封给集团年度总结的内部电子邮件中表示,“我曾经要求母校为我做广告,大家都误以为我赞助了学校的所有活动,但实际上只是提供了一些饮料。”
1990年,当时还不算大公司的红牛集团高调赞助赛艇运动员海诺·穆勒,赞助费高达30万英镑。 随后,穆勒获得了冠军。
“马茨茨爱上了对冲投资,”《每日电讯报》曾评论道:“他不断在高风险平台上进行短期对冲投资,以增加资本。” 截至2000年,红牛累计投资总额(包括周边产品)已达9.5亿欧元。 在非主营行业进行如此之多的投资,令人震惊。
马茨茨曾经许下一个愿望:“上帝保佑我。” 神不仅祝福他现在,也祝福他将来。
|高潮·坐看云起
2000年2月4日,沃尔夫冈·舒塞尔就任奥地利总理。 这是奥地利近代史上备受争议的政治人物,仅次于库尔茨。 舒塞尔提出了“大奥地利”计划。 他命令德尔肯战斗机“彻底保卫奥地利领空”。 最令人震惊的是他在当地演讲中所说的话——“我希望奥地利成为世界上最好的”。 重要国家”。
2000年3月,上任不到100天,他就提出了“奥地利-欧洲代表自由”的口号。 在这一方案的指导下,舒塞尔很快提出了“世界重新调节”计划。 可见,比奥巴马的亚太再平衡更狠——他要在全球48个国家和地区进行有利于奥地利的颜色革命。 显然,奥地利没有这个政治能力足球赛事赞助费,所以舒塞尔看中了一个人——
马茨。
2000 年 6 月,舒塞尔和马特希茨在维也纳会面。 此时,红牛集团的全球投资不仅促进了红牛品牌的发展,还具有深远的意义——文化体育圈的潜力。 思想渗透。 据悉,这次会议的结果是,舒塞尔允许红牛集团“超越国民潜意识”营销其品牌,而马茨茨则“帮助政府进行金融和文化出口”。
为此,奥地利政府直接拨款3500万欧元。 这引发了当时国会史上所谓的“世纪震惊”。
2007年,红牛集团的救世主舒塞尔因欺诈而辞职,但奥地利政府仍然对红牛集团的全球投资项目视而不见。 从2000年马特茨在集团内部提出“整合重启”到现在,红牛集团直接拥有的体育俱乐部和社团共计39家,还有6家俱乐部通过股份等方式隐性控制。 世界各地的。
从2000年到今年第一季度,奥地利足协测算红牛集团的全球体育投资价值和附加值为86亿欧元。 根据奥地利独立律师事务所的计算,红牛运动品牌的价值已达到惊人的102亿欧元。
截至今年第一季度,德国《波恩邮报》测算,仅慕尼黑红牛冰球队的身价就达到了6500万欧元。 根据红牛2006年的官方报告,他们在非洲建设的球探系统已经烧毁了这支足球队。 总计1300万欧元。
仅投资极限运动,奥地利金融家米凯尔·费尔特认为,红牛集团已经烧掉了34亿甚至更多。
“如果加上品牌价值等一系列软价值,红牛过去二十年在体育界的回报约为16.5亿净利润。”霍尔茨绍尔律师事务所相关人士对ORF记者表示。 2020年:“更大的宣传力是不可估量的,根据我们对特朗普的宣传预估,净利润约为39亿。”
这对红牛集团意味着什么? 早在2014年,他们的年收入就达到了惊人的66亿美元,2012年,的股票股息达到了9600万欧元。 他可以轻松地花费近 5000 万美元来整修一座岛屿,或者他可以在午餐后打电话给他的秘书捐赠 9200 万美元。 这位累计慈善捐款1.26亿欧元的富翁,身家超过200亿美元。
|矛盾·葛朗台的“德”
红牛集团足球系统总监明茨拉夫曾表示,“我的球队不需要整体表现出色,只需要在全球大赛中的一场比赛中发挥足够好,就能让球迷赢得超过一百个。” 一年中请牢记这一点。 没有人记得曼联是如何进入欧冠决赛的,但每个人都会记得利物浦战胜巴塞罗那的比赛。 或者,培养一个超级巨星。”
红牛一直都是这么做的。 他们热衷于在某个事件中突然大放异彩,或者产生一颗爆炸性的明星。 因此,红牛青训和球探体系持续强大,不断培养出索博斯洛伊、马内、南野拓实等优秀球员。 ,维尔纳。 但与此同时,另一个对足球俱乐部至关重要的问题也逐渐显现出来——红牛俱乐部根本不关心俱乐部球迷的归属感。
作为前东德的一座足球城市,莱比锡被红牛收购的案例足够经典。
2006年,红牛收购萨克森莱比锡失败。 与欧洲其他联赛对待资本的态度相比,德国足球对于资本一直持谨慎态度。 萨克森莱比锡的球迷担心球队会成为资本的附庸,因此果断拒绝了红牛的注资。
红牛将目光转向了德国五级联赛球队马克·兰施塔特。 2009年完成“收购”的红牛对球队进行了彻底清洗。 萨克森莱比锡球迷的担忧正在变成现实——马克·兰斯塔特特勤队已经不复存在,取而代之的是注定为红牛效力的RB莱比锡。
了解德国足球的人都会知道,德国俱乐部在队名前加上赞助商的名字是一种禁忌。 尽管如此,红牛仍然在队前添加了Red Bull的缩写RB。 大家都知道莱比锡前面的RB代表红牛。 但为了安抚激动的德国球迷,红牛不得不拿出“鸡贼”的说辞:RB不是红牛,而是格拉斯体育(Grass )的缩写。
此外,为了真正对球队有更大的控制权,红牛想出了一个绕过德甲“50+1”规则的办法。
“50+1”规定赞助商不能拥有超过50%的球队股权。 这次红牛“乖乖”购买了莱比锡RB 49%的股权。 但此后,红牛高价发行了剩余的莱比锡股份,并挑选了“合适”的投资者持有股份。 不客气地说,剩下的股东几乎可以说是代表红牛持有RB莱比锡股份。
红牛不遗余力地打破足球传统。 他们想要的是一支真正国际化的球队,而不是一支“莱比锡队”。 马特茨茨曾给前红牛集团足球全权代表霍利尔发邮件足球赛事赞助费,要求霍利尔“去本土化”、“去归属感”。 原因也很简单。 只有不积怨,才能让全世界的人都愿意欣赏这个团队; 只有走出去,红牛才能全球化。
红牛一直致力于打造体育界的“全产业链”,榨干每一丝体育能量来支撑自己的事业。 正如奥地利前副总理戈尔巴赫在接受采访时所说,“对于红牛来说,所有运动都只是工具,无论是政治上还是商业上。”
更让人气愤的是,红牛集团“热衷于吃人血馒头”。
2009年,红牛赞助的三名极限运动员在为红牛拍摄特技视频时死亡。 肖恩·麦康基(Sean )是当时世界上最著名的高山滑雪运动员之一,他在为红牛拍摄纪录片时被要求挑战更高的难度。 最终,这位极限运动员没有来得及展开翼装,在拍摄过程中摔倒了。 空死。
麦康基去世后,他的朋友在接受采访时提到,麦康基经常感到焦虑,因为他担心赞助费的削减。 为了维持与红牛的业务关系,麦康基不断挑战高海拔滑雪的难度,最终去世。 在这个过程中。
麦康基去世后,红牛仍然发布了纪录片,并将麦康基的死美化为“为了梦想”和“雪山的呼唤”。
14岁的摩托车运动员托里安·威尔逊的经历更加悲惨。 他在参加红牛组织的摩托车比赛时意外死亡,但红牛在赛事最后的影片中刻意隐瞒了威尔逊死亡的事实,甚至还剪辑了他赛前采访的片段。
2016年,萨尔茨堡市民托比亚斯·霍尔曼参加了名为“抵抗·洞察新变化”的反红牛示威活动。 由于天气炎热和个人体能不佳,霍尔曼最终在红牛俱乐部门前落败。 站了六个小时后,他终于倒在地上不省人事,享年八十九岁。 此后,红牛董事长马特·西茨直接绕开了集团的多个关键部门,向整个集团发出指示——赞助电视台和智库拍摄这部纪录片,并保存集团拍摄的游行画面。
三个月后,纪录片《我们的声音——霍尔曼的奋斗》向奥地利各大媒体上映。 影片反复播放霍尔曼倒地的瞬间。
“马特希茨是在故意讽刺那些反对他的人,”奥地利互联网观察家斯蒂芬·帕尔默对媒体表示:“你因为反对我而死,但你的死仍然要为我赚钱。” 直到四个月后,这部纪录片才被下架。 四个月内,该纪录片的收入达到了 944 万欧元。
影片最后,马特·西茨亲自现身,说出了影片的最后几句台词,
“霍尔曼因我而死,红牛因我们而死,但我们仍然合法,他们最终禁止游行,这就是我们生活的世界。”
“这是两类人的生活,叛逆者和投资者。”
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